Agence web Idevart: Découvrez ces 8 erreurs récurrentes commises par les « jeunes » fondateurs d’agence de communication numérique

Se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise comporte de nombreux risques et constitue un défi unique.

Les deux premières années des débuts d’activités annoncent généralement la suite, si le renoncement et l’échec ne son pas passé par là.

Dans le cas de la création d’une agence numérique, vous rencontrez sur votre parcours des défis bien particuliers, découvrez aujourd’hui ce guide qui va peut-être vous aider à les identifier.

1 – Se lancer à corps perdu sans fixer les priorités

Comme pour tout projet de création d’entreprise, définir les bonnes attentes pour vos clients est indispensable pour emprunter le bon chemin vers l’atteinte de vos objectifs.

Mettez en avant vos forces et vos réelles capacités sans « sur-vendre » votre potentiel, surtout si vous n’êtes pas sûr de pouvoir livrer les résultats en temps et en heure. Répondre aux attentes de vos clients sans en rajouter doit être la base de votre fonctionnement. Restez honnête avec vous-même et augmentez votre potentiel en partant de ce que vous êtes réellement en mesure de produire.

 

2 – S’endetter n’est pas une bonne idée

S’endetter lors d’une création d’entreprise me paraît inévitable dans notre pays, malgré tout j’aurais tendance à vous déconseiller de l’envisager. En effet, je ne pourrais que trop vous conseiller de prévoir un « parachute » financier en cas de coup dur pour votre entreprise, n’attendez pas de subir de plein fouet les aléas des circonstances (comme pour cette période de COVID par exemple) pour pouvoir compter sur votre capacité de prévoyance et réduire vos dépenses, s’endetter implique des mensualités régulières qui restent fixe que votre agence soit rentable ou non. La liberté financière à la base du lancement de votre activité est indispensable si vous ne souhaitez pas vous retrouver « esclave » des circonstances.

3 – Se lancer sans planifier la répartition de son budget

Avoir un budget est indispensable pour gérer les nombreux imprévus de la création d’une entreprise. Vous devez être capable de gérer vos dépenses d’argent, vos dépenses et vos bénéfices. Comprendre où va votre argent dans vos différentes dépenses est un élément indissociable de la réussite de toute entreprise, mais c’est surtout un outil qui vous offre un contrôle considérable.

4 – Se contenter des efforts fournis sans exiger toujours plus

Ce titre est à nuancer, en effet, pour réussir une création d’agencement de communication numérique, vous n’avez pas à travailler 80 heures par semaines

Les fondateurs d’agences de marketing numérique sont souvent attirés par l’aspect digital du travail car ils recherchent un travail qu’ils peuvent faire de n’importe où. La liberté d’être votre propre patron (en ligne) est attrayante, mais vous devrez travailler dur pendant quelques années pour y parvenir.

Construire une base solide est indispensable et vous allez devoir travailler comme jamais pour « tirer votre épingle du jeu ».

Etes-vous réellement prêts à travailler sans relâche pour réussir là ou de nombreux concurrents échouent? 

5 – S’essayer au multitâche

Dé-lé-guez, je ne le dirais jamais assez, il prendre le réflexe de répartir les différentes tâches qui incombe à votre agence de réaliser. Votre principale doit être de vous concentrer sur la croissance et la gestion de votre entreprise. Déléguez tout le reste.

Une autre option consiste à sous-traiter vos services à une entreprise de marque blanche, en particulier lorsque vous n’avez pas beaucoup d’expérience sur toutes les plateformes de marketing numérique. 

L’externalisation n’est pas seulement un moyen rentable de faire évoluer votre agence, mais aussi un moyen d’offrir une qualité supérieure et d’élargir vos offres.

6 – S’engager dans des contrats longues durées

Les revenus des débuts de création d’entreprise sont généralement très instables et vous connaîtrez de nombreux ratés au début, c’est pour cette raison que vous devriez réfléchir à deux fois avant de vous engager en signant des contrats à long terme vos prestataires de services.

Préférez plutôt choisir de payer mensuellement vos partenaires. En effet, payer au mois vous permet de réduire rapidement les coûts en cas de période difficile, au lieu de vous retrouver avec des paiements fixes élevés.

Encore une fois, avoir un budget vous aidera à mieux gérer vos difficultés financières. Si vous avez un budget et que vous  le respectez, vous ne devriez pas avoir de problèmes pour vous permettre la souscription d’un contrat mensuel, et vous pourrez vous permettre une annulation rapide en cas de problème.

7 – Manquer d’objectivité 

Qu’est-ce qui vous a poussé à créer votre entreprise? L’argent? des raisons personnelles? Est-ce que la raison qui vous pousse à créer cette entreprise est assez forte et légitime pour vous aider à tenir même quand vous n’y croirez plus? Voilà autant de question à se poser pour pour justifier auprès de soi-même les efforts à mener dans l’accomplissement d’un projet de création d’agence.

Trouvez un engagement, qu’il s’agisse de subvenir aux besoins de votre famille, de payer le collège de votre fille, d’acheter une maison ou de faire une différence dans la vie des autres. S’engager dans quelque chose de plus grand que l’argent et de plus grand que vous-même vous  permettra de rester concentré sur les bonnes choses.

8 – « Glisser » vers le surmenage 

Ne gonflez jamais un produit ou service que vous n’achèteriez jamais vous-même à ce prix-là.

En tant qu’agence, vous êtes un prestataire de service et vous offrez donc des prestations, vous le savez probablement déjà mais gonfler ses prix devra, dans le meilleur des cas, être justifié par un travail professionnel irréprochable avec de bons retours.

Dans le cas contraire, vous pourriez tout simplement faire fuir vos clients potentiels qui seront susceptibles d’aller chez la concurrence.

Votre prix doit être suffisant pour faire un profit, avec une marge de manœuvre et obtenir de bons résultats pour vos clients. C’est une fois que vous aurez une large clientèle satisfaite et reconnaissante de la valeur de votre travail que vous pourriez éventuellement augmenter vos tarifs.

La clé du succès durable est la rétention. Gardez vos clients heureux et ne surestimez pas vos services. 

L’agence web Idevart accompagne les entrepreneurs dans la réalisation de leur projet d’activité en ligne depuis plus de 7 ans, il est temps pour vous de vous lancer et de faire confiance à des professionnels du domaine.

Nous nous occuperons de A à Z des tâches de communication qui vous dégageront du temps vous permettant par la même de rester sur la gestion pratique de votre entreprise, une seule chose à faire, nous contacter et nous exposer votre projet.

 

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